કોઈપણ સંસ્થાની સફળતા માટે મજબૂત ટીમ મેનેજમેન્ટ જરૂરી છે.આજના ઝડપી ગતિશીલ અને સતત વિકસતા વ્યવસાયિક વાતાવરણમાં, ટીમના સભ્યો વચ્ચે સહયોગ, સંચાર અને સર્જનાત્મકતાને પ્રોત્સાહન આપવાની ક્ષમતા પહેલા કરતા વધુ મહત્વપૂર્ણ છે.
સ્પષ્ટ ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓ સેટ કરો: ટીમના દરેક સભ્ય માટે સ્પષ્ટ ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓ સ્થાપિત કરો.આ મૂંઝવણ, કાર્યની ડુપ્લિકેશન અને સંઘર્ષને રોકવામાં મદદ કરે છે.માલિકીની ભાવના અને વધુ સહયોગી અભિગમને પ્રોત્સાહન આપવા માટે લવચીક ભૂમિકાઓ અને ક્રોસ-ફંક્શનલ ટીમોને પ્રોત્સાહિત કરો.
અમારી પાસે મજબૂત મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ છે.કંપનીનો મુખ્ય ભાગ જનરલ મેનેજર છે.જનરલ મેનેજર સીધા જ બિઝનેસ મેનેજર અને પ્રોડક્શન ડિરેક્ટરને કાર્યો સોંપે છે અને જ્યારે તે સમાપ્ત થવાના હોય ત્યારે દરેક કાર્યની સમીક્ષા કરશે અને પાસ કરશે.બિઝનેસ મેનેજર R&D ટીમ અને ટ્રેડ બિઝનેસ ટીમને મેનેજ કરવા માટે જવાબદાર છે અને તેમને સીધા જ કાર્યો અને સૂચકાંકો સોંપે છે.જ્યારે તેઓ કાર્યો પૂર્ણ કરશે, ત્યારે તેઓ એક રિપોર્ટ બનાવશે અને તેને સમીક્ષા માટે જનરલ મેનેજરને સબમિટ કરશે.
પ્રોડક્શન ડિરેક્ટર પાસે વેરહાઉસ મેનેજર, ગુણવત્તા નિરીક્ષક અને પ્રોડક્શન ટીમ લીડર્સનું સંચાલન કરવાની સત્તા છે.કંપનીના ઉત્પાદનનું ઉચ્ચતમ સ્તર હાંસલ કરવા માટે તેમને કાર્યો સોંપીને દરેક બેચના ઉત્પાદન, ગુણવત્તા અને સમયમર્યાદાને નિયંત્રિત કરો.ગ્રાહકોની તમામ જરૂરિયાતોને શક્ય તેટલી પૂરી કરવા માટે પ્રોડક્શન ડિરેક્ટર અને બિઝનેસ મેનેજર વચ્ચે વાતચીતની સતત જરૂર રહે છે.પ્રોડક્શન ટીમ લીડર સીધા જ કામની વ્યવસ્થા કરશે અને પ્રોડક્શન લાઇન સ્ટાફને નિયંત્રિત કરશે.